起草文稿如何搭好“四梁八柱”

起草文稿如何搭好“四梁八柱”

框架對于講話文稿的重要性不言而喻。關于立框架,容易產生兩種認識偏差:一種以為只要列出“一、二、三、四”,框架就有了。其實,如果只是雜亂地堆砌,那就是毛澤東同志講的“開中藥鋪”,不算真正搭好“四梁八柱”。另一種觀點認為,“一氣呵成”難道不好嗎?何必非得“一、二、三、四”?但事實上,“一氣呵成”是表象,其背后是立在腦海中的“四梁八柱”。

情景分析是立框架的基礎。文稿框架要立住立好,就得具體情況具體分析,一把鑰匙開一把鎖,不存在“放之四海而皆準”的模式。情景分析往往要考慮很多要素,這里著重談兩個方面:

一要把握好受眾特征。到哪座山唱哪支歌,對什么人講什么話。對象不清,可以說是文稿最大的失敗。這當中,尤其要注意對上與對下、對內與對外、對“條”與對“塊”、對“關鍵少數”與對“絕大多數”的區別。比如,對內要體現“以我為主”,講清楚部署要求,對外要尋找“共同話題”,激起共鳴和反響。舉例來說,筆者曾起草過兩篇關于浦東綜合配套改革的講話稿。第一篇是對內部署講話,講了思想認識、重點突破、組織領導三個方面,屬于常規框架。第二篇是區委主要領導應邀作報告,對象是兄弟省市的局級干部。如何立框架,頗費思量。如果單純介紹浦東綜改干了什么,恐怕很多同志缺乏共鳴。最后講了六點體會,其中“以改革推進產業轉型,重在制度創新而非爭取優惠政策”“市場的決定性的作用,絕不僅僅適用于經濟體制改革領域”,這兩點體會得到了現場同志的贊同和熱議,效果很好。

二要把握好階段特征。同一項工作多次講,是起草文稿常見的現象,寫出新意是挑戰。應當看到,事物是發展變化的,工作是不斷推進的。同一項工作,同一項任務,只要把握好階段性特征,就一定能常寫常新。還是舉浦東綜改的例子,筆者在浦東工作時,幾乎每年都要寫一次。記得有一年講對改革的認識,是針對部分同志對綜改感到疲勞、迷茫、悲觀等現象。稿子從思想層面拉開講了三條,從歷史講“傳承浦東改革的看家本領”,從責任講“擔當中央和市委對浦東改革的期待”,從發展講“釋放浦東二次創業的改革紅利”,旨在點燃改革激情。后來,全國首個自貿試驗區落在浦東,當時再寫認識問題,就從外部環境入手講了四條,“中央和市委要求更高”“改革的目標考核更嚴”“推進改革的難度更大”“改革的外部競爭更加激烈”,旨在增強抓改革的緊迫感。從反饋看,兩次講話都得到大家的認同。

立框架很多時候是“文章本天成,妙手偶得之”,并沒有一學就會、一用就靈的秘籍。但也并不是“羚羊掛角”,還是有一些基本規律可循的。我體會,這些規律,大抵只是提供一些思想的入口,啟迪起草者可以從哪些方面入手,去搭好文稿的“四梁八柱”。比較常見的文稿框架的展開方式,筆者梳理了以下五種:

一是系統展開。即對工作進行全面的謀劃和部署,比較典型的就是黨代會報告、人代會報告、經濟社會發展規劃建議等,這類文稿的框架有一定范式,根據工作內容而定。

二是邏輯展開。即從為什么、干什么、誰來干的邏輯設計框架,這類框架比較常見,一般適用于專項工作部署動員。

三是方法展開。即從方法論維度進行框架的設計,講“橋和船”的問題。像系統集成、分類指導、問題導向等,都是從方法論角度講的。這類框架很考驗起草者對工作的熟悉和理解。

四是時空展開。即從過去講到現在和未來,從本地講到國內和國際。在分析形勢、闡釋意義時經常使用這類框架,好處是視野開闊,縱深感很強,但要力戒大而無當、漫無目的。

五是抽選展開。很多時候,領導的講話不必面面俱到,可以抽選幾個點著重講。認識、方法、內容、成效、主體等都可作為抽選的角度。這些點也不必一般齊,可以是工作重點、工作難點,也可以是成果成效的亮點、突出的風險點,只要跟抓工作有關,都可以抽選出來進行組合。這類框架考驗起草者的駕馭能力。只有對工作進行全方位的審視、立體化的掃描,抽選的點才能站得住。

初次立好的框架,還需要打磨潤色。如果說情景分析解決框架“準”的問題,展開方式解決“實”的問題,那么打磨潤色就是解決“亮”的問題。我在實踐中常用這幾種辦法:

一是虛實變換。“虛則實之,實則虛之”,務實的工作可以穿插一些思想方法,而不是完全就事論事,越務虛的工作往往越要講實,有具體的措施和成效。

二是辯證表達。如堅持“幾個結合”,統籌處理“幾組關系”,增強“幾個意識”“幾種思維”等,這些都是從思辨角度提煉觀點,講好講準了對推進工作有很好的指導意義。

三是長短結合。框架的語言有長有短,長有氣勢,短易記住。一般來說,一級框架宜長,二級框架宜短。長的框架語言可以考慮意思的組合,即在一個句子中既表達工作要求又體現工作成效,既強調工作方法又突出工作重點,使框架既充滿氣勢又言之有物。

特別要強調的是,對打磨潤色來說,概括提煉至關重要。對于存在模糊認識的問題,不能躲過去,要直接面對,勇于概括、敢于定義。舉個例子,國有開發公司在浦東開發開放中的定位和作用,一直存在爭論,有一年的浦東國企黨建工作會議,就根據中央和市委精神,進行了第一次全面概括,提出浦東國企務必當好“深耕浦東區域開發的拓荒者”“服務國家戰略的參與者”“推動浦東轉型發展的引領者”“服務保障基本民生的擔當者”,這四點起到了一錘定音的作用。

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責任編輯:吳成玲校對:劉宇同最后修改:
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